浅谈规模化养猪从业人员的管理

这是与一位猪场场长交流时讨论的话题,他首次提出了猪场病了的概念。

规模化养猪从业人员现状
目前养猪从业人员主要来源于农村,少数来源于中小城市。随着规模化养猪的快速发展,畜牧兽医专业毕业生比例在不断提高。规模化养猪的老板多数是在改革开放中成长起来的,来源于不同的行业,绝大多数人是养猪外行,真正从养猪散户、专业户、小猪场发展而来的只占少数。

猪病了,是猪体出现了不协调,生理机能出现问题,轻者生产性能下降,重者死亡。

场长人才缺乏
中国规模化养猪从业人员中,最缺乏的是真正懂得管理规模化猪场的人才。许多养猪场或企业做大后,由于生产管理者不能适应规模化养猪的需要,导致猪场管理混乱、生产能力低下、猪病不断、经营亏损甚至倒闭。

那猪场病了是怎么回事呢?是猪场出现了不协调,那位场长介绍了一些猪场病了的例子。

专业毕业生比例偏低
规模化养猪场要招聘一定比例的畜牧兽医专业毕业生,在生产岗位上起带头作用。要让他们在生产岗位上丰富实践经验,发挥积极作用,做好后备人才的储备。

猪场老板拖欠员工工资,员工没有心思工作,工作敷衍了事,这样的员工养出来的猪也一定会出问题。

规模化养猪从业人员环节薄弱

猪场老板为省钱,购买廉价饲料,营养不良,猪群出现营养缺乏症。

没有正规化猪场实践经验
多数规模化猪场员工没有正规化猪场实践经验。养过猪并不等于懂得规模化养猪;在猪场工作过,也不等于懂得规模化养猪,多数猪场管理不规范。

这是老板的病,也就成了猪场的病。

缺乏正规培训
多数规模化猪场员工没有经过正规化培训。如果有一个内行场长,而这个场长又善于做培训,是最理想的。否则,就要请外来专家进行培训。

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