工程施工管理园林建设控制

核心提示:施工组织(一)施工组织的人员安排目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、

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施工组织

当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场,首抓施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容,无论那一项施工内容,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
1施工组织
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1项目经理
项目经理接受企业领导的法定代表人,接受企业的管理,检查和监督承包商与监督机制;负责对项目工程质量,工程,安全监督管理,成本和时间的限制;合理的组织,结构,性能和其他因素做工程的实施;劳动力,机械,材料等的公平调度,如会议;掌握工程岗位责任制的实施,与施工方协调,监督和其他建设事务。
1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.3质检、安全人员
其职责是实施质量,国家的安全法规和建设有关的项目,原材料,成品,按有关规定控制半成品,定期参加工程质量检查,对违反操作规程和其他危险行为的产生和及时的报告,并有权暂停生产,做好项目的安全工作。
1.4采购人员
认真做好项目材料采购,运输,仓储登记工作,与业主、监理材料检验工作,严格控制各种材料,不买不合格的材料。绿色采购,保证苗木规格和质量,严格的幼苗,规格,质量或挖苗不坚决退回。
1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.6各大班组长
土建工程,组长负责生产的经济目标的整体绿化;进行必要的技术措施,技术交底,参与图纸会审,深入现场指导;施工;质量管理体系的实施,施工验收规范,技术和安全规则。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理的基础。因此,施工现场管理水平,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备,施工,养护管理、竣工验收阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。
施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
工程开工前制定施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。
根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

(一)施工组织的人员安排

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1、项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。

2、施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

3、质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。

4、采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

5、材料保管员

认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。

6、各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

(二)施工前的准备

1、图纸会审、技术交底

工程开工前,在项目部技术负责人的组织下,集中项目部有关人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。

严格按有关技术交底归程,组织技术交底。在工程开工前,将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

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